THINGx

Strategy × Marketing × Technology — Tokyo, est. 2021

Multiply the things.

Approach

Don't add. Multiply. きれいな戦略より、数字が動く実行を。

戦略は、
実行しきって
はじめて価値
になる。

立派なレポートでは、事業は変わらない。動かす対象は、いつも数字。THINGxは戦略を描くだけのファームではありません。

コンサルティングファームで培った7年の戦略支援に、自ら事業をゼロから立ち上げ・育て・売却した当事者経験を掛け合わせ、机上の提案ではなく、売上・業務効率に直結する実行まで伴走します。AIやテクノロジーはあくまで手段。目的は、クライアントの事業に「数字が動く」変化を起こすこと。

足し算ではなく、掛け算で。THING(モノゴト)に「×」を仕掛け、事業に非連続な変化を生み出すこと——それがTHINGxのすべてです。

Takumi Uematsu — Founder & CEO
About

Who we are. THINGxについて。

事業に × を仕掛ける、
独立系コンサルティングファーム。

株式会社THINGxは、2021年6月設立の独立系コンサルティングファーム。代表はコンサルティングファームで培った7年の戦略支援経験を起点に、住宅・不動産・リノベーション業界を中心に、組織変革・GTM設計・営業プロセス再構築・新規事業立ち上げまで一貫して伴走してきました。

並行して、自らD2Cフードブランドを創業。日本初の製法で恵比寿発のブランドを立ち上げ、直営2店舗・FC事業まで拡張したのち、2024年に事業譲渡(バイアウト)。「事業を作り・育て・売る」全行程を当事者として経験したことが、机上のレポートでは終わらない実行コンサルの源泉になっています。

Strategy × Marketing × Technology の3領域を横断し、上場企業からSMB・スタートアップまで、規模・業界を問わず「戦略が実行に変わる」までクライアントと並走するのが流儀です。

Founder & CEO

植松 拓海 Takumi Uematsu

Career
2024 –株式会社THINGx 代表取締役 — 経営コンサルティング / プロダクト開発に集中
2021 – 2024D2Cフードブランド創業者 — 恵比寿本店 / 吉祥寺直営 / FC事業構築、2024年に事業譲渡(バイアウト)
2018 – 2024船井総合研究所 経営コンサルタント — 住宅・不動産・リノベーション業界特化、上場企業から中小企業まで支援
Domains
経営戦略 / GTM設計 / セールスプロセス構築 / マーケティング・広告運用 / 新規事業立ち上げ / フランチャイズ構築 / 組織変革 / 生成AI活用
Industries
住宅・不動産・リノベーション / 建設・住宅設備 / リテール・サービス / D2C / SaaS / ライフスタイル ブランド
Strategy
  • 経営戦略・事業計画
  • 組織設計・体制構築
  • Phase設計・推進管理
Marketing
  • GTM設計・市場参入
  • セールスプロセス構築
  • SNS・広告運用
Technology
  • 生成AI活用・実装
  • AIプロダクト開発
  • DX・AX推進支援
2018 – 2024
船井総合研究所
住宅・不動産・リノベーション業界特化の経営コンサルタントとして従事。中小企業から東証上場企業まで、戦略・マーケ・営業改革・新規事業の支援案件を多数担当。
2021
THINGx設立 / D2Cフードブランド創業
株式会社THINGxを設立。並行して、日本初の製法を用いたD2Cフードブランドを恵比寿で創業。「普遍 × 非普遍」の掛け算でプロダクトを生み出す。
2022
直営展開 & FC事業構築
恵比寿本店に加え、吉祥寺への直営展開とFC事業を構築。ブランド戦略・運営の仕組みを体系化。
2024
食品事業売却 / コンサル事業に集中
食品事業を売却し、船井での7年とD2C創業経験を統合する戦略コンサルティング事業に集中。
Now
Strategy × Marketing × Technology
戦略・マーケ・テクノロジーの3領域を横断。掛け算のアプローチで企業の非連続成長を実現する。
Services

Four ways to multiply. 事業を前に動かす、4つの関わり方。

課題の輪郭と組織の状態に応じて、最適な関与の深さを設計します。戦略策定だけ、開発だけ、ではなく、最後まで成果に責任を持つ伴走を。

01

Consulting

経営 × Marketing × Sales × 組織

主力事業。上場企業からSMB・スタートアップまで規模を問わず、経営戦略・Marketing・Sales・組織設計・新規事業立ち上げまで横断で支援します。コンサルティングファームで培った戦略支援に、自ら事業を立ち上げ売却した実体験を掛け合わせ、机上の戦略ではなく数字が動く実行まで伴走します。

経営戦略 GTM / Sales Marketing 組織設計 新規事業立ち上げ
02

Operating

経営参画・事業伴走

決めた戦略を、外から見るのではなく席を並べて動かす。経営レイヤーの一員として週数日〜常駐で参画し、実務も自ら手を動かして事業を前に進めます。PEファンドのオペレーティング・パートナーに近い関わり方を、資金投下なしのフィーモデルで提供。ゼロから店舗を立ち上げ売却まで経験した実体験を、そのままクライアントの事業に還元します。

経営参画 Fractional CxO 事業立ち上げ 週数日〜常駐 事業売却経験
03

PMO・要件定義

システム導入・AI活用のプロジェクト推進

大規模システム導入や生成AI活用など、意思決定・要件定義・関係者調整が肝になるプロジェクトにPMOとして参画します。発注者側では、ベンダー選定と見積の妥当性判断、複数部署にまたがる合意形成を。ベンダー側では、クライアントの事業部門と実装エンジニアの間に立ち、曖昧な要望を実装可能な仕様へ翻訳します。スコープのIN/OUT、精度の許容ライン、ガードレール、個人情報の取扱方針までを要件定義書に落とし込み、「決めきる・動かす」までを支援します。

PMO 要件定義 AI活用要件定義 ベンダーコントロール 発注者側支援 ベンダー側PM
04

Development

プロダクト開発・受託

既製品では合わない課題にこそ価値がある。独自プロダクト、業務システム、社内ツールを設計・開発・導入。コンサルで描いた戦略を、動くプロダクトに変換します。

業務システム SaaS開発 PoC〜運用 受託開発
AI Retainer

Your AI team, on retainer. 外部AI推進室

AI導入は「何をやるか」ではなく「誰がやるか」で止まります。要件を決めきる人と、実際に作る人。その両方を、社外の推進担当として月額でお引き受けします。

決められない

やりたいことは出るが、精度をどこまで求めるか、どこから手をつけるかが決まらない。決める人がいないまま検討だけが続く。

作れない

要件が固まってもベンダー選定と見積で数ヶ月。小さく試したいだけなのに、最小構成でも数百万円の話になる。

続かない

PoCは動いたが現場が使わない。誰も触れないまま放置され、翌年また別のツールを検討し直すことになる。

What makes it different

毎月、実際に動くものが1本ついてきます。

助言だけの顧問契約とも、言われた通りに作るだけの開発会社とも違います。業務の棚卸しから要件定義、実装、現場への引き渡しまでを同じ担当者が通しで行うため、「決める」と「作る」の間で止まりません。実装を別のベンダーへ発注する必要がありません。

含まれるもの+
  • 01毎月の実装/新規開発または既存ツールの改修を、プランに応じた本数で。
  • 02定例ミーティング/経営と現場の双方が入る場を月次で設定します。
  • 03非同期のご相談/営業日24時間以内に一次返信します。
  • 04ベンダー見積の読み解き/工数の内訳と一般的な単価レンジをお伝えします。
  • 05経営向け月次レター/進捗と効果をA4 1枚にまとめます。
  • 06稼働中ツールの棚卸し/使われていないものは廃止をご提案します。
進め方+
STEP 01

入口 — まず1本を動かす

現場ヒアリングから業務の棚卸し台帳と90日ロードマップを作り、あわせて実際に動くものを1本納品します。診断書だけの納品は行いません。買い切りのため、ここで終了しても構いません。

STEP 02

月額 — 推進担当として入る

動くものを見ていただいたうえで、月額へ進むかをご判断いただきます。契約は6ヶ月、3ヶ月目末に中間見直しを置き、成果指標が改善していない場合は違約金なしで終了できます。

プラン+
Review
改修 1件/月

すでに動いているものの改善が中心の場合に。

Core標準
新規 1本/月

または改修2件、または既存施策の統合・廃止判断1件。

Plus
新規 2本/月

または新規1本+改修4件、または改修8件。社内メンバーへのハンズオンを含みます。

料金は事業規模とご要望により異なるため、個別にご案内しております。お問い合わせいただければ、料金表をお送りします。

契約の条件+
契約面でお約束すること
  • 3ヶ月目末の中間見直し。改善が見られない場合は違約金なしで終了できます
  • 担当者が疾病・事故等で連続15営業日を超えて動けない場合、即時解除・日割り返金
  • 解約通知の条件は、貴社とTHINGxで同一とします
  • 納品物には引き継ぎパックを標準添付し、第三者が引き継げる状態にします
  • ホスティング・API等のアカウントはすべて貴社名義で開設いただきます
  • NDA、購買取引先登録、セキュリティチェックシートに対応します
お引き受けしないこと
  • 本番運用の当番、障害対応、SLA、24時間365日対応
  • 受発注・請求・見積・勤怠といった基幹領域を、運用保守契約なしに触ること
  • 個人情報・要配慮個人情報・営業秘密を含むデータをお預かりすること
  • 再委託。担当者が最後まで自ら実装します
  • 効果を保証すること。準委任契約であり、成果の完成をお約束するものではありません
料金表を受け取る・相談する 「これはシステムにできるのか」という段階からご相談いただけます。
Selected Work

Our work. 支援事例。

機密保持の範囲で、業界・規模・課題の構造を匿名化して掲載しています。

Consulting 大手上場企業 / 数千名規模

ナショナルクライアントの全社変革を、戦略から現場実装まで伴走する。

Challenge
全社変革の方針は経営で決定済みだが、推進チームに実行力が不足。グローバルファームの戦略レポートはあるが、社内に落とし込み現場を動かせる人材がいなかった。
Approach
推進チームに参画し、全社Phase設計、部門横断ヒアリング、推進体制の構築を一体的に担当。外部知見と社内文脈を橋渡しし、現場が動く粒度まで分解した実行計画を策定。
Outcome
  • 3Phase設計完了、経営承認を取得
  • 5部門横断のヒアリング体制を構築
  • 優先順位付き実行計画を策定し、Phase 1推進中
Consulting 大手企業 / 対面接客を全国展開

対面接客の事前ヒアリングをAIに任せ、商談時間を半分にする。

Challenge
高単価商材の対面相談で、初回ヒアリングに60分、そのあとのプラン作成に30分を要していた。担当者ごとに聞き取りの質にばらつきがあり、要望の取りこぼしも起きていた。生成AIの導入方針は決まっていたが、「何をどこまでAIに任せるか」の要件が定まらず、開発ベンダーと現場部門の会話が噛み合わない状態だった。
Approach
発注者側のPMO・要件定義として参画。ツール導入ではなく業務課題を起点に活用テーマを選定し、来店前にAIが要望を聞き取って構造化し、担当者へ引き渡す仕組みを設計した。スコープのIN/OUT、AIに抽出させる項目、精度の許容ラインと評価方法、ガードレール、個人情報の取扱方針までを要件定義書に落とし込み、PoCのGo/No-Go基準を策定。役員から現場まで、複数部署にまたがる関係者の合意形成を並行して進めた。
Outcome
  • 接客時間を約半分に短縮(実証段階)
  • プラン作成がゼロからの作成から、微修正で完結する状態へ
  • 要件定義からシステム構築まで完了、複数部署の合意形成を推進
Consulting BtoB SaaSスタートアップ / シリーズA前後

GTM戦略を再設計し、セールスプロセスを標準化する。

Challenge
新規市場開拓を進めるが、GTM戦略が曖昧なまま営業活動を開始。チャネル選定もターゲティングも定まらず、限られたリソースが分散していた。
Approach
市場分析を起点にGTM戦略を再設計。ターゲットセグメントの絞り込み、優先チャネルの確立、営業フローの標準化までを一貫設計し、KPI設計まで踏み込む。
Outcome
  • 3つの優先チャネルを特定、リソース集中で効率化
  • 営業プロセスを5ステップに標準化
  • 月次KPIを設定し、PDCAサイクル確立
Development ミドル企業 / 数十名規模

組織課題を5問で構造化するツールを、自社用にゼロから開発する。

Challenge
組織の業務課題が属人化し、社員ヒアリングでも個別の不満が点在するだけ。構造的な把握ができず、打ち手の優先順位がつけられない状態だった。
Approach
5問のヒアリングで組織課題を構造化する独自ツールを設計・開発。対話形式で業務課題を引き出し、自動でカテゴリ分類・優先度マッピングを行う仕組みを構築。
Outcome
  • 2-3日かかっていた課題整理を5分で即時化
  • 組織課題を6カテゴリに構造化、経営判断材料へ
  • 「どこから着手すべきか」が明確に
Consulting SMB / 数十名規模

業務診断と全社研修で、6ヶ月の変革ロードマップを策定する。

Challenge
業務改革を進めたい経営方針はあったが、どこから手をつければよいか不明瞭。施策の優先順位がつかず、外部ベンダー提案を評価する基準すら持てていなかった。
Approach
全社研修で共通言語を作り、業務フロー全体を診断して改善ポイントを特定。短期・中期・長期のロードマップを策定する業務改革パッケージを実行。
Outcome
  • 全社員が業務改革に向けた共通言語を獲得
  • 業務フロー診断で3つの高ROI施策を特定
  • 6ヶ月ロードマップ策定、Phase 1着手
Consulting ライフスタイル / FC展開フェーズ

ゼロからフランチャイズ事業を構築する。

Challenge
単店舗で完成したブランドをFC展開したいが、加盟金・ロイヤリティ設計、運営マニュアル、加盟店募集スキームが未整備。直営モデルをそのまま外販できない状態だった。
Approach
ブランドコンセプトの再整理、ユニットエコノミクス再設計、運営マニュアル体系化、加盟金・ロイヤリティ設計、加盟店募集チャネル構築まで一気通貫で支援。
Outcome
  • FCパッケージ一式を構築、初年度から加盟成約
  • 標準店舗モデル確立、再現性のある収益構造に
  • 直営+FCのハイブリッド運営に移行
Consulting ライフスタイル / ブランド立ち上げフェーズ

新ブランドのコンセプト確立から市場参入まで伴走する。

Challenge
新規ブランドを立ち上げたいが、コンセプトの言語化、ターゲット設計、価格戦略、販路設計が未整理。世界観だけが先行し、事業計画として組み立てられていなかった。
Approach
ブランドポジショニングの言語化、ターゲットペルソナ設計、価格・販路戦略、初期GTM設計までを一貫支援。「世界観 × 事業性」の両立を軸に、ローンチプランを構築。
Outcome
  • ブランドコンセプトを言語化、世界観をスケール可能な形に
  • 初期販路を確立、Day1から売上立ち上げ
  • 事業計画と世界観が両立した運営モデルを構築
Consulting 大手メーカー / ベンチャー企業

ツールを配って終わりにせず、現場が使い続ける状態をつくる。

Challenge
生成AIを取り入れたい機運はあるものの、現場では「自分の仕事の何に使えるのか」が分からない。一部の社員が個人的に試すだけで、業務そのものは変わらないままだった。
Approach
一般論の座学で終わらせず、参加者が自分の実務を題材にする形で研修を設計。自社の業務に当てはめたユースケースを作り、研修が終わったあとも使い続けられる状態をゴールに置いた。
Outcome
  • 大手メーカーとベンチャー企業の2社で実施
  • 参加者自身の業務に紐づけて活用
  • 研修後の社内定着まで見据えた設計
Development 飲食 / 店舗運営

紙とレジ締めに頼っていた店舗業務を、一つのシステムにまとめる。

Challenge
受発注・会計・在庫がそれぞれ別管理で、記録も集計も手作業。数字の把握が遅れ、発注の判断が勘に頼っていた。
Approach
業務フローを現場に合わせて再設計したうえで、受発注・会計・在庫を一体化したPOSを要件定義から実装・納品まで一人で構築。
Outcome
  • 業務フロー設計から実装・納品まで一貫対応
  • 受発注・会計・在庫を一元管理
  • 現場がそのまま運用できる形で稼働
Development 建設 / 施工管理

会議の音声から議事録を作り、工程表と請書まで一本につなぐ。

Challenge
打ち合わせ内容の記録が担当者任せで、議事録作成に時間がかかっていた。案件情報、工程表、請書がそれぞれ分断され、転記の手間と抜け漏れが発生していた。
Approach
会議音声から議事録を自動生成する仕組みを生成AIで構築し、案件管理・工程表・請書作成までを一つのシステムに統合。要件定義から実装、本番稼働まで担当。
Outcome
  • 会議音声から議事録を自動生成
  • 案件管理・工程表・請書作成を一体化
  • 本番環境で稼働中
Consulting 人材 / 新規事業フェーズ

新規事業としての人材紹介を、集客の設計から立ち上げる。

Challenge
人材紹介を新規事業として始めたものの、求職者の集め方も企業への提案の型も定まっておらず、動きが場当たり的になっていた。
Approach
ターゲットの絞り込みから集客チャネルの選定、提案の型づくりまでを設計し、立ち上げ期の実行に伴走。
Outcome
  • ターゲットと訴求の方向性を確定
  • 集客から提案までの流れを設計
  • 立ち上げ期の実行に伴走
Consulting 上場企業 / 新規事業フェーズ

新規のコンサルティング事業を立ち上げ、目標を達成する。

Challenge
既存事業とは別に、コンサルティングを新規事業として立ち上げる段階。提供メニューも営業の型も、これから作る必要があった。
Approach
シニアコンサルタントとして参画し、サービス設計から提案、実際のコンサルティング実行までを担当。並行して事業としての推進にも関与。
Outcome
  • 担当領域で年間目標を達成
  • サービス設計から実行まで一貫して担当
  • 上場企業からスタートアップまで幅広い業種を支援
Media 広告 / SNS動画クリエイティブ

週30本を回す制作体制を組み、5ブランドの動画広告を統括する。

Challenge
SNS動画広告の需要が伸びる一方、制作が属人的で本数を増やせず、品質も安定していなかった。
Approach
クリエイティブディレクターとして15名の制作チームをプレイングマネージャーとして統括。訴求の設計から制作フローの標準化までを担当し、量産できる体制を構築。
Outcome
  • 週30本の制作体制を構築
  • アパレル・美容家電など5ブランドを統括
  • 15名の制作チームをプレイングマネージャーとして統括
Consulting 食品小売 / 新規出店フェーズ

ブランドの立ち位置を決めて、専門店をゼロから立ち上げる。

Challenge
専門店を新たに立ち上げるにあたり、誰に何を届ける店なのかが定まっておらず、商品設計も売り方も決めきれずにいた。
Approach
ブランドのコンセプト設計を起点に、商品構成、価格帯、売り場づくり、集客までを一貫して設計し、立ち上げに伴走。
Outcome
  • ブランドコンセプトと商品構成を確定
  • 価格帯と売り方の方針を設計
  • 立ち上げまで伴走
Media 飲食 / 都内単店舗

メニューと発信を作り直し、4ヶ月で月商を倍にする。

Challenge
料理の質は高いが認知が広がらず、来店が伸び悩んでいた。検索でも見つけてもらえず、SNSも運用が止まっていた。
Approach
メニューを再設計して打ち出しを明確にし、MEO対策、SNS運用、インフルエンサー施策を同時に走らせて、認知から来店までの導線を作り直した。
Outcome
  • 4ヶ月で月商400万円→800万円
  • 食べログ主要クエリ 圏外→4位
  • メニュー再設計とMEO・SNS・インフルエンサーを同時稼働
Media 食品小売 / 20店舗以上を展開

多店舗の発信を整理し、商品から集客までを立て直す。

Challenge
店舗数は多いものの、SNSの発信が店舗ごとにばらつき、ブランドとしての見え方が定まっていなかった。商品の打ち出しも弱まっていた。
Approach
商品開発に関わりながら、SNSを軸にした発信の型を整理。多店舗でも運用できる形に落とし込み、事業全体の活性化を支援。
Outcome
  • 20店舗以上の規模で発信の型を整理
  • 商品開発から集客までを横断して支援
  • ブランドとしての見せ方を統一
Company

Company. 会社概要。

Name
株式会社THINGx(シングス)
Founder & CEO
植松 拓海(Takumi Uematsu)
Founded
2021年6月
Business
経営コンサルティング
プロダクト開発・受託
自社プロダクト・メディア運営
Contact

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